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LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
商品名稱:LEAP新商業模式:全球頂尖企業實現量子跳躍式成長的法則
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 泉谷直木/朝日集團控股公司代表取締役會長暨執行長
 加藤宣明/電綜(Denso)集團取締役會長
 鈴木義幸/高起(Coach A)公司取締役社長
 《哈佛商業評論》日本版管理類推薦書籍

  由波士頓顧問公司(BCG)協助,以 2014 年時營業額達 1 兆日圓的企業為對象,在排除特許及金融等產業後,以營業額成長率、企業價值(股價)成長率、以及平均獲利率這三大指標,篩選出全球百大高成長企業,除了分析其共通點之外,並依產業別挑出特別值得關注的企業,進行深入剖析。這樣的排行,實為全球首見。

  全書可分為三大部分。

  第一部分(前言至第三章)闡述分析目的、篩選及排名方式,以及G企業(意指跨國成長型巨人,即Global Growth Giants)的共通點,並說明本書用來分析企業的「LEAP」架構:

■L指「商業模式」相關元素,包含精實(Lean)與槓桿(Leverage);
■E指「核心競爭力」相關元素,包含頂尖(Edge)與擴張(Extension);
■A是「企業DNA」相關的元素,包括堅持(Addictive)與適應(Adaptive);
■P則是「企業志向」的元素,包括大志(Purpose)與軸轉(Pivot)。

  從這一百家成長企業的典範可知,在L、E、A、P的每一面向中,看似彼此矛盾或對立的兩個元素,絕非二選一的「非此即彼」,而是不可偏廢、缺一不可的動態平衡。

  第二部分(第四章至第六章)則依網路、健康照護、電子、汽車、零售通路、消費品等六大領域,加上進榜的日本企業,以及幾家未參與排名、或未進榜的遺珠企業,分析各企業進/落榜原因。百大當中除了有以蘋果為首的四十一家美國企業,還有十家日本企業。而在台灣家喻戶曉的台積電,作者也從地緣政治、國家政策等角度,探討台積電所選擇的經營策略與定位。

  第三部分(第七章至後記)則是又回到作者為本書所設定的主題,也就是日本企業要如何揚棄「成熟國家無法成長」這個既定觀念,追求全球性的、跳躍性的成長。

  儘管作者最初預設的讀者對象為日本企業,但本書內容實則希望能打破世人對「成熟產業就無法再成長」、「大企業就無法再高速成長」的迷思,是每一位在新世紀中追求成長的企業主、管理者所必讀。

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