《Google超級用人學》
　　來自Google內部的人資觀點，
　　完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。
　　現任Google人資長親自解密，
　　完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。

　　Google超級用人學，
　　翻轉工作和生活的定義，
　　樹立管理思維的新典範。
　　讓你成為到哪都搶手的人才，
　　幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！

　　說起Google這家公司，
　　當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；
　　如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。
　　當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；
　　如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，
　　可以說，現在大部分地表上的人類，
　　生活很難完全不與Google產品沾上邊。

　　Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？

　　這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛．博克親自解答了！

　　Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。

　　拉茲洛．博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！

　　《無印良品人才祕笈》
　　為何無印良品能在「最想打工的品牌」票選活動中榮登第二名？
　　為何無印良品是一家讓員工想要一直待下去的公司？

　　員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？

　　透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長；
　　透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神；
　　透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。

　　無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！